Analisis swot usaha distro
ANALISIS
SWOT TERKAIT USAHA YANG DIMINATI
“ ANALISIS SWOT USAHA
DISTRO BAJU “
PENDAHULUAN
Usaha Distro bergerak di bidang fashion yang selalu update
mengikut perkembangan jaman anak muda masa kini, adapun untuk memulai usaha ini
diperkirakan kita harus mempunyai modal sekitar 50,000,000 modal tersebut
digunakan untuk menyewa tempat dan membeli peralatan seperti : komputer, mesin
kasir, pakaian dan lain sebagainnya.
Omset yang didapatkan dari usaha Distro per hari mencapai
Rp. 1.000.000 dan perbulan bisa mencapai Rp. 30.000.000 – Rp. 40.000.000,
Distro ini buka setiap hari dari jam 10:00 sampai jam 22:00 WIB. Distro ini
menjual berbagai jenis pakaian seperti : baju panjang – baju pendek, kemeja
panjang – kemeja pendek, celana panjang – celana pendek, jaket levis, sweater,
topi, sepatu, sendal, peratan skate bor dan lain – lain. Lokasi usaha Distro ini
harus strategis mudah diakses karena berada dipinggir jalan dan dilalui banyak
pengguna motor beroda 4 seperti mobil angkutan umum dan mobil pribadi dan juga
dilalui pengguna motor beroda 2. Usaha Distro ini memiliki 5 orang
karyawan salah satunya adalah desainer dan kasir.
II.
PEMBAHASAN
ANALISIS SWOT
STRENGHT
(Keunggulan)
v Lokasi
Yang Strategis
v Produk
yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman
terkini
v Kualitas
produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah
luntur
v Karyawanya
ramah – ramah dan menarik
v display
barang – barang sangat menarik dan unik
v stock
baju limited edition
WEAKNESS
(Kelemahan)
v Kurangnya
terkenal nama distro tersebut di kalangan konsumen
v Ada
beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri
v Kurangya
pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja.
v Pemasaran
di online shop kurang gencar
OPPORTUNUNITY
(Peluang)
v Baju
distro menjadi trend dikalangan remaja masa kini
v Kerja
sama dengan pemasok
v Memberikan
lapangan pekerjaan bagi warga sekitar tempat
THREATS
(Ancaman)
v Munculnya
usaha usaha yang sejenis
v Persaingan
harga dengan toko toko lain yang lebih murah
v Harga
bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan
penjualan
v Perkembangan
teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di
tempat lain
MATRIKS SWOT
![]()
EKSTERNAL
|
STRENGHT.
Lokasi Yang Strategis. Produk yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini. Karyawanya ramah ramah dan menarik. Kualitas produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur. Display barang – barang sangat menarik dan unik. Stock baju limited edition. |
WEAKNESS.
Kurangnya terkenal nama distro brilliant di luar jakarta utara. Kurangya pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja . Ada beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri. Pemasaran di online shop kurang gencar |
OPPORTUNITY
Baju distro menjadi trend dikalangan remaja masa kini. Kerja sama dengan pemasok. Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar (jakarta utara). |
STRATEGI SO
Selalu up date menciptakan desain produk baju yang unik dan keren. Adanya kerja sama denga pemasok mengupayakan bahan baku yang berkualitas dan nyaman dipakai.
Menjalin
hubungan yang erat dengan tiap konsumen dan menjaga nama baik toko distro
brilliant di mata masyarakat khususnya di daerah sekitar
|
STRATEGI WO
Menekankan promosi – promosi di luar jakarta utara dan mengikuti setiap even – even tertentu. Mencari pemasok cadangan untuk menghindari stock kosong. Mengupayakan mencari tenaga ahli yang berkualitas sesuai dengan bidangnya . |
THREATS
Munculnya usaha usaha yang sejenis . Persaingan harga dengan toko toko lain yang lebih murah. Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan. Perkembangan teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain. |
STRATEGI ST
Mempunyai ciri khas tersendiri dalam memproduksi baju distro. Memiliki kualitas bahan baju yang lebih baik dibandngkan dengan pesaing di toko - toko yang lebih murah.
Mengurangi biaya
produksi baju sehingga meminimalisir stock barang yang menumpuk .
Ikut berperan
serta dalam pemasarkan produk brilliant d media sosial – sosial lainnya
seperti : Fb ,twitter Ignstagram , lazada, zalora dan lain sebagainnya .
|
STRATEGI SO
Harus memiliki pemasok lebih dari 1 untuk menghindari stock kosong. Mempunyai ciri khas tersendiri dalam setiap produk, selalu kreative dan inovatif dalam mendesain pakaian maupun dalam mendesain interior dalam toko tersebut .
Selalu aktif dan
update dalam melakukan pemasaran di
media sosial .
|
MATRIX IFE
NO
|
FAKTOR – FAKTOR STRATEGI INTERNAL
|
WEIGHT
|
RATING
|
TOTAL SCORE
|
KEKUATAN
|
||||
1
|
Lokasi Yang Strategis.
|
0,10
|
4
|
0,4
|
2
|
Produk yang akan dijual lebih lengkap
dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini.
|
0,15
|
4
|
0,6
|
3
|
Karyawanya ramah ramah dan menarik.
|
0,04
|
3
|
0,12
|
4
|
Kualitas produk dari distro menjadi
unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur.
|
0,09
|
3
|
0,27
|
5
|
display barang – barang sangat menarik
dan unik.
|
0,05
|
3
|
0,15
|
6
|
stock baju limited edition.
|
0,08
|
3
|
0,24
|
1,78
|
||||
KELEMAHAN
|
||||
1
|
Kurangnya terkenal nama distro brilliant
di luar jakarta utara.
|
0,12
|
4
|
0,48
|
2
|
Ada beberapa pesaing distro lain yang
sudah terlebih dahulu berdiri.
|
0,10
|
4
|
0,4
|
3
|
Kurangya pemasok karna hanya
mengandalkan 1 supplier saja.
|
0,08
|
4
|
0,32
|
4
|
Pemasaran di online shop kurang gencar
|
0,05
|
4
|
0,2
|
Jumlah = 1
|
1,4
|
MATRIX EFE
NO
|
FAKTOR – FAKTOR
STRATEGI EKSTERNAL
|
WEIGHT
|
RATING
|
TOTAL SCORE
|
||
PELUANG
|
||||||
1
|
Baju distro menjadi trend dikalangan
remaja masa kini.
|
0,20
|
4
|
0,8
|
||
2
|
Kerja sama dengan pemasok.
|
0,10
|
4
|
0,4
|
||
3
|
Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga
sekitar (jakarta utara).
|
0,08
|
3
|
0,24
|
||
1,44
|
||||||
ANCAMAN
|
||||||
1
|
Munculnya usaha usaha yang sejenis.
|
0,10
|
4
|
0,4
|
||
2
|
Persaingan harga dengan toko toko lain
yang lebih murah .
|
0,06
|
4
|
0,24
|
||
3
|
Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik
sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan .
|
0,15
|
4
|
0,6
|
||
4
|
Perkembangan teknologi yang memudahkan
orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain.
|
0,05
|
3
|
0,15
|
||
Jumlah = 1
|
1,39
|
|||||
Keterangan :
1 = Tidak Penting
2 = Kurang Penting
3 = Cukup Penting
4 = Penting
Berdasaran hasil – hasil yang didapat dari Analisis
internal dan eksternal pada tabel seperti ditulis diatas, maka hasilnya dapat
diuraikan sebagai berikut :
1. Strenght :
1,78
2.Weakness :
1,4
3.Opportunity : 1,44
4.Threats : 1,39
4.Threats : 1,39
Untuk mencari koordinatnya , dapat dicari dengan cara
sebagai berikut :
· - Koordinat analisis
internal
SW = ( S – W ) /2.
SW = ( 1,78 – 1,4 ) / 2 = 0,19
· - Koordinat analisis
eksternal
OT = ( O – T ) / 2.
OT = ( 1,44 – 1,39 ) / 2 = 0, 025
Jadi titik koordinatnya teretak pada ( 0,19 : 0,025 )
Berikutnya, hasil koordinat tersebut disajikan pada
diagram matrik swot untuk mengetahui posisi perusahaan .
Koordinat Kuadran
Setelah diketahui titik pertemuan diagonal
– diagonal tersebut, maka posisi unit usaha diketahui kuadran I yaitu Expansion
.
III. PENUTUP
Strategi Bisnis Unit
Tahap berikutnya adalah menentukan
alternatif strategi bisnis unit berdasarkan etak posisi kuadran. Berdasarkan
pada diagram matriks SWOT diatas, “ DISTRO “ terletak pada posisi
kuadran I dan menggunakan strategi umum .
· A. Mempeluas
jangkauan pangsa pasar dengan membuka toko online, alasannya pemasaran online
menjadi salah satu media alternatif dikarenakan murahnya biaya promosi yang
dbutuhkan dan luasanya jangkauan pasar di dunia maya dan banyak mendatangkan
keuntungan dengan mendapatkan banyak pelaggan di dunia maya .
Comments
Post a Comment