Analisis swot usaha distro

ANALISIS SWOT TERKAIT USAHA YANG DIMINATI

 “ ANALISIS SWOT USAHA DISTRO BAJU  “

PENDAHULUAN

Usaha Distro bergerak di bidang fashion yang selalu update mengikut perkembangan jaman anak muda masa kini, adapun untuk memulai usaha ini diperkirakan kita harus mempunyai modal sekitar 50,000,000 modal tersebut digunakan untuk menyewa tempat dan membeli peralatan seperti : komputer, mesin kasir, pakaian dan lain sebagainnya.

Omset yang didapatkan dari usaha Distro per hari mencapai Rp. 1.000.000 dan perbulan  bisa mencapai Rp. 30.000.000 – Rp. 40.000.000, Distro ini buka setiap hari dari jam 10:00 sampai jam 22:00 WIB. Distro ini menjual berbagai jenis pakaian seperti : baju panjang – baju pendek, kemeja panjang – kemeja pendek, celana panjang – celana pendek, jaket levis, sweater, topi, sepatu, sendal, peratan skate bor dan lain – lain. Lokasi usaha Distro ini harus strategis mudah diakses karena berada dipinggir jalan dan dilalui banyak pengguna motor beroda 4 seperti mobil angkutan umum dan mobil pribadi dan juga dilalui pengguna motor beroda 2. Usaha Distro ini memiliki 5 orang karyawan salah satunya adalah desainer dan kasir.

II. PEMBAHASAN

ANALISIS SWOT

STRENGHT (Keunggulan)

v  Lokasi Yang Strategis

v  Produk yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini

v  Kualitas produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur

v  Karyawanya ramah – ramah dan menarik

v  display barang – barang sangat menarik dan unik

v  stock baju limited edition

WEAKNESS (Kelemahan)

v  Kurangnya terkenal nama distro tersebut di kalangan konsumen

v  Ada beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri

v  Kurangya pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja.

v  Pemasaran di online shop kurang gencar

OPPORTUNUNITY (Peluang)

v  Baju distro menjadi trend dikalangan remaja masa kini

v  Kerja sama dengan pemasok

v  Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar tempat

THREATS (Ancaman)

v  Munculnya usaha usaha yang sejenis

v  Persaingan harga dengan toko toko lain yang lebih murah

v  Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan

v  Perkembangan teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain

MATRIKS SWOT

INTERNAL EKSTERNAL	STRENGHT.  Lokasi Yang Strategis.   Produk yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini. Karyawanya ramah ramah dan menarik. Kualitas produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur. Display barang – barang sangat menarik dan unik. Stock baju limited edition.	WEAKNESS. Kurangnya terkenal nama distro brilliant di luar jakarta utara. Kurangya pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja . Ada beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri. Pemasaran di online shop kurang gencar
OPPORTUNITY Baju distro menjadi trend   dikalangan remaja masa kini. Kerja sama dengan pemasok. Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar (jakarta utara).	STRATEGI SO Selalu up date menciptakan desain produk baju yang unik dan keren. Adanya kerja sama denga pemasok mengupayakan bahan baku yang berkualitas dan nyaman dipakai. Menjalin hubungan yang erat dengan tiap konsumen dan menjaga nama baik toko distro brilliant di mata masyarakat khususnya di daerah sekitar	STRATEGI WO Menekankan promosi – promosi di luar jakarta utara dan mengikuti setiap even – even tertentu. Mencari pemasok cadangan untuk menghindari stock kosong. Mengupayakan mencari tenaga ahli yang berkualitas sesuai dengan bidangnya .
THREATS Munculnya usaha usaha yang sejenis . Persaingan harga dengan toko toko lain yang lebih murah. Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan. Perkembangan teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain.	STRATEGI ST   Mempunyai ciri khas tersendiri dalam memproduksi baju distro.  Memiliki kualitas bahan baju yang lebih baik dibandngkan dengan pesaing di toko - toko yang lebih murah.   Mengurangi biaya produksi baju sehingga meminimalisir stock barang yang menumpuk .  Ikut berperan serta dalam pemasarkan produk brilliant d media sosial – sosial lainnya seperti : Fb ,twitter Ignstagram , lazada, zalora dan lain sebagainnya .	STRATEGI SO     Mengikuti acara even - even tertentu dan menjadi sponsor untuk memperkenalkan produk Brilliant di luar Jakarta Utara.     Harus memiliki pemasok lebih dari 1 untuk menghindari stock kosong.     Mempunyai ciri khas tersendiri dalam setiap produk, selalu kreative dan inovatif dalam mendesain pakaian maupun dalam mendesain interior dalam toko tersebut .   Selalu aktif dan update dalam melakukan pemasaran di  media sosial .

MATRIX IFE

NO	FAKTOR – FAKTOR STRATEGI INTERNAL	WEIGHT	RATING	TOTAL SCORE
KEKUATAN
1	Lokasi Yang Strategis.	0,10	4	0,4
2	Produk yang akan dijual lebih lengkap dan bervariasi mengikuti perkembangan jaman terkini.	0,15	4	0,6
3	Karyawanya ramah ramah dan menarik.	0,04	3	0,12
4	Kualitas produk dari distro menjadi unggulan hasil sablon sangat rapih dan tidak mudah luntur.	0,09	3	0,27
5	display barang – barang sangat menarik dan unik.	0,05	3	0,15
6	stock baju limited edition.	0,08	3	0,24
				1,78
KELEMAHAN
1	Kurangnya terkenal nama distro brilliant di luar jakarta utara.	0,12	4	0,48
2	Ada beberapa pesaing distro lain yang sudah terlebih dahulu berdiri.	0,10	4	0,4
3	Kurangya pemasok karna hanya mengandalkan 1 supplier saja.	0,08	4	0,32
4	Pemasaran di online shop kurang gencar	0,05	4	0,2
		Jumlah = 1		1,4

MATRIX EFE

NO	FAKTOR – FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL	WEIGHT		RATING	TOTAL SCORE
PELUANG
1	Baju distro menjadi trend dikalangan remaja masa kini.	0,20		4	0,8
2	Kerja sama dengan pemasok.	0,10		4	0,4
3	Memberikan lapangan pekerjaan bagi warga sekitar (jakarta utara).	0,08		3	0,24
					1,44
ANCAMAN
1	Munculnya usaha usaha yang sejenis.	0,10		4	0,4
2	Persaingan harga dengan toko toko lain yang lebih murah .	0,06		4	0,24
3	Harga bahan – bahan yang tiba tiba naik sehingga berpengaruh pada biaya produksi dan penjualan .		0,15	4		0,6
4	Perkembangan teknologi yang memudahkan orang mengakses internet untuk memesan kaos distro di tempat lain.	0,05		3	0,15
		Jumlah = 1			1,39

Keterangan :

1 = Tidak Penting

2 = Kurang Penting

3 = Cukup Penting

4 = Penting

Berdasaran hasil – hasil yang didapat dari Analisis internal dan eksternal pada tabel seperti ditulis diatas, maka hasilnya dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Strenght      : 1,78

2.Weakness     : 1,4

3.Opportunity : 1,44
4.Threats         : 1,39

Untuk mencari koordinatnya , dapat dicari dengan cara sebagai berikut :

·         - Koordinat analisis internal

SW = ( S – W ) /2.

SW = ( 1,78 – 1,4 ) / 2 = 0,19

·        -  Koordinat analisis eksternal

OT = ( O – T ) / 2.

OT = ( 1,44 – 1,39 ) / 2 = 0, 025

Jadi titik koordinatnya teretak pada ( 0,19 : 0,025 )

Berikutnya, hasil koordinat tersebut disajikan pada diagram matrik swot untuk mengetahui posisi perusahaan .

  

Koordinat Kuadran

Setelah diketahui titik pertemuan diagonal – diagonal tersebut, maka posisi unit usaha diketahui kuadran I yaitu Expansion .

III. PENUTUP

Strategi Bisnis Unit

Tahap berikutnya adalah menentukan alternatif strategi bisnis unit berdasarkan etak posisi kuadran. Berdasarkan pada diagram matriks SWOT diatas, “ DISTRO “ terletak pada posisi kuadran I dan menggunakan strategi umum .

·   A. Mempeluas jangkauan pangsa pasar dengan membuka toko online, alasannya pemasaran online menjadi salah satu media alternatif dikarenakan murahnya biaya promosi yang dbutuhkan dan luasanya jangkauan pasar di dunia maya dan banyak mendatangkan keuntungan dengan mendapatkan banyak pelaggan di dunia maya .

 B. strategi titip dan jual di distro teman, manfaatnya untuk memperkenal kan produk brilliant di luar daerah sekitar tempat usaha tersebut selain itu juga bisa menghemat biaya promosi dan biaya sewa toko sehingga tidak perlu membuka cabang baru di tiap lokasi .